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企业管理咨询到底能为企业做什么？

看——“企业家”所看不到的现象，做企业家的“眼睛”

做——“企业家”想做却没能力做的事，做一双执行各种复杂困难任务的“手”

想——“企业家”没时间想的问题，做企业家的“外脑”.四川政策咨询，四川管理咨询，四川企业服务，四川政务服务，四川项目申报

说——“企业家”不能说的话，替企业家把想说但又不能说的话说出来，做企业家的“嘴巴，

咨询实施概述

1 管理诊断

通过标准问卷、员工访谈、资料查阅、实地观察等方式进行的企业管理诊断调研。

no.2 提交诊断分析报告

对调研得到的数据进行系统分析，寻找企业存在的问题，并提出解决方案。

no.3 咨询模块知识原理讲解

每一咨询模块开始前咨询师将为客户针对该模块所涉及的知识原理进行系统讲解。

no.4方案初稿设计

针对某一咨询模块咨询师将和客户一起进行方案初稿的设计。

no.5 方案初稿讨论

咨询师将和客户各级管理者一起讨论方案初稿提出改进意见。

no.6 方案修正及定稿

对方案进行持续改进直至客户认可后定稿。

no.7 方案发布培训

对于正式定稿的设计方案咨询师将对客户的各级管理者及员工进行方案发布培训。

no.8方案落地实施辅导推进

对于发布的设计方咨询师问将帮助客户进行方案落实实施推进。

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建立忠诚

　　 管理者是建立员工敬业度和忠诚度的关键。当员工反思管理在他们职业发展中的重要性时，他们往往记住真正关心他们的经理。积极表现出对团队成员成功的关心和表现出同理心是管理者建立忠诚基础和与团队成员联系的重要方式。这可以通过以下方式实现:

　　定期一对一的会议:定期和你的同事进行一次对话。利用这段时间帮助他们克服问题和挑战，探索他们想要在职业生涯中如何发展，建立信任的关系。四川政策咨询，四川管理咨询，四川企业服务，四川政务服务，四川项目申报。

　　处理挫折或失败:人们需要各种形式的支持。如果你只看到了巨大的成功，你的团队成员可能会质疑他们在出现错误或挫折时是否能得到支持。当人们成功时、尝试新事物时、冒险时，甚至失败时，都要给予认可和赞扬。

　　支持工作与生活的平衡:对大多数人来说，保持工作与生活的平衡很重要。管理者可以监控所有团队成员的健康状况，并为员工提供适当的灵活性来处理个人情况。帮助同事了解工作期望，确保他们是合理的，并尽可能在团队成员之间平均分配工作量。

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       管理咨询业的发展趋势是不容易一帆风顺的

      管理咨询遭遇惨忍的市场竞争和水之梦的全过程，除开中国咨询企业中间的市场竞争外，还迫不得已应对海外大咨询企业的极大威协。

       可以说，在现阶段的我国咨询市场上都还没真实的垄断者，基本上归属于完全竞争市场。管理咨询领域也是发生了家喻户晓的趋势，但也发生了市场错乱的状况，具备强劲整体实力的企业较少。殊不知，从各层面看管理咨询业的发展趋势是不容易一帆风顺的，不仅有机会，又有挑戰。 

      （1）管理咨询业市场发展潜力极大，但变成实际的市场有待时日。·商业界对管理咨询业掌握不足管理咨询业。·企业运营管理层对管理咨询的了解仍待?高。·受当今全部社会经济低迷的危害，很多公司用心，乏力寻医。·商业界的暴发心理状态及片面性比较严重可以说，前段时间“好点子”、“方案策划高手”往往能风行一时，主要是因为公司封建“一条好点子能够 救回来公司”的神话传说，很多公司则想象公司一夜中间暴发。这类情况也在一定水平上也阻拦了管理咨询市场的扩张。 

     （2）管理咨询业良莠不齐，总体咨询水准不高，且欠缺行业规范。·中国的管理咨询企业沒有成形的咨询管理体系；·沒有咨询实例数据库查询；·咨询团队能力素质不高，欠缺咨询和公司管理工作经验，因此无法向顾客?供的咨询服务项目。                （3）管理咨询领域人才急缺，牵制着行业发展。尽管MBA文化教育的盛行，对减轻这一难题具有了一定的积极主动***，但***极为比较有限。管理咨询人才贫乏的情况将在将来较长一段時间内无法获得处理。